Nos prestations
Nous vous aidons à aligner vos enjeux business et RSE pour construire et mettre en œuvre votre démarche.
Notre accompagnement vous permettra de fixer un nouveau cap pour embarquer votre écosystème, définir votre raison d’être et vos piliers d’engagement pour les inscrire dans une stratégie ambitieuse et pragmatique, faire évoluer votre modèle économique et modifier vos chaînes d’approvisionnement pour diminuer vos externalités, élaborer une stratégie à impact positif…
Créant ainsi de la valeur pour vos clients, votre marque et votre équipe.
Nos champs d’expertise
Diagnostic
Etat des lieux
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Benchmark sectoriel
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Entretiens avec les parties prenantes
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Étude des impacts et enjeux
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Sensibilisation et formation
Stratégie
Stratégie / plateforme de marque
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Alignement des enjeux RSE et business
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Raison d’être et et piliers d’engagement
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Objectifs, plans d’actions et indicateurs
Innovation
Transformation de l’offre et des services
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Partenariats avec les parties prenantes
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Evolution du modèle économique
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Eco-innovation et éco-conception
Mobilisation
Ateliers d’intelligence collective
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Co-construction et suivi du plan de transformation
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Accompagnement à la certification B Corp, Ecovadis…
Communication
Stratégie de communication
(B2B/B2C/interne)
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Communication sur les engagements et les actions
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Univers créatif, storytelling et contenus
Communication
Stratégie de communication
(B2B/B2C/interne)
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Communication sur les engagements et les actions
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Univers créatif, storytelling et contenus
Par où commencer ?
Sensitis vous propose un accompagnement sur-mesure en fonction de là où vous en êtes.
– Première marche –
Etablir un état des lieux de vos actions RSE
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Pourquoi ?
Vous êtes confrontés à de nouveaux enjeux ou obligations réglementaires et vous souhaitez réaliser un diagnostic pour savoir comment vous vous positionnez sur l’ensemble des thématiques RSE, évaluer les risques associés (réputationnels, réglementaires, business).
Comprendre vos enjeux
Diagnostic de l’existant, analyse de matérialité, étude sectorielle, enquêtes et entretiens avec vos parties prenantes,
– Seconde marche –
Définir la stratégie de développement durable
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Pourquoi ?
Vous souhaitez mobiliser et développer votre pouvoir d’agir, définir votre raison d’être et vos piliers d’engagement, structurer votre démarche, réduire votre empreinte carbone, communiquer efficacement auprès de vos parties prenantes.
Construire votre stratégie
Constitution et animation COPIL, bilan carbone, mesures d’impacts, travail sur la raison d’être et les piliers d’engagement,
– Troisième marche –
Placer la RSE
au cœur de votre modèle
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Pourquoi ?
Vous souhaitez faire de la RSE un levier pour muter vers de nouveaux modèles économiques et managériaux, pour créer valeur et confiance.
Agir et transformer
Appui au déploiement,
« Il fallait tout réinventer et insuffler une nouvelle culture d’entreprise. Sans l’engagement des salariés, rien n’aurait été possible.»
Emery Jacquillat, CEO Camif, certifiée BCorp
La certification B Corp est une démarche ambitieuse dans laquelle de plus en plus d’entreprises souhaitent s’engager. Elle valide les meilleures pratiques et constitue un vrai bonus pour la marque, permettant d’attirer les clients et les fournisseurs sensibles à l’éthique des entreprises, mais aussi des investisseurs soucieux de soutenir des entreprises à impact positif.
Sensitis vous accompagne sur ce chemin de transformation pour renforcer l’engagement interne et externe, sensibiliser aux enjeux du référentiel, effectuer un état des lieux, identifier les axes d’amélioration et préparer la soumission de l’évaluation. Nous vous aidons à bâtir un plan d’actions qui fera progresser vos pratiques pour faciliter la certification.
B Corp est un mouvement international qui fédère plus de 5000 entreprises de toutes tailles et tous secteurs dans 74 pays, dont plus de 1000 en Europe et 200 en France. Patagonia, Innocent, Nature et Découvertes, Big Mamma, Laboratoires Expanscience, Blédina, VEJA, Ben & Jerry’s, La Ruche Qui Dit Oui… Toutes ces entreprises partagent la même ambition : using business as a force for good !
Afin de créer les conditions indispensables au changement, notre approche repose sur 10 points essentiels :
- Obtenir l’engagement du top management
- Mettre en évidence les risques et les conséquences d’une non-action
- Donner du sens à l’action
- Impliquer activement les collaborateurs
- Identifier les obstacles et lever les freins
- Chercher des premiers résultats tangibles
- S’assurer de la cohérence globale
- Sensibiliser, former et accompagner
- Animer et communiquer tout au long de la démarche
- Ancrer le changement dans la culture interne